活動(dòng)的項(xiàng)目管理的幾個(gè)階段

 活動(dòng)的項(xiàng)目管理是一個(gè)描述活動(dòng)前，活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，和活動(dòng)結(jié)束后的各項(xiàng)具體工作的系統(tǒng)�；顒�(dòng)管理過(guò)程不僅僅是指發(fā)生在活動(dòng)進(jìn)行中的管理工作，它包括以下幾個(gè)階段:

1、初始階段

項(xiàng)目管理的初始階段的第一個(gè)步驟是活動(dòng)的創(chuàng)意，以及對(duì)活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定。同時(shí)在這一階段也可能包括可行性研究，如建議中的活動(dòng)舉辦地點(diǎn)、日期、可能的贊助者和支持者、大概的預(yù)算、可能的風(fēng)險(xiǎn)、活動(dòng)及活動(dòng)后勤保障所需要的管理等等。在初始階段結(jié)束時(shí)，將對(duì)是否承接或舉辦該活動(dòng)作出決定。

2、策劃階段

活動(dòng)管理的第二個(gè)階段是項(xiàng)目策劃。策劃就是預(yù)測(cè)和決定一項(xiàng)活動(dòng)都需要哪些內(nèi)容和工作，以及如何讓這些活動(dòng)內(nèi)容和工作揉合在一起。策劃通常要考慮的問(wèn)題包括活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式、活動(dòng)宣傳等要素。

3、執(zhí)行階段

籌備階段就是活動(dòng)的準(zhǔn)備階段，根據(jù)活動(dòng)策劃方案進(jìn)行資源的調(diào)度和內(nèi)容的準(zhǔn)備。

4、進(jìn)行階段

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，前三個(gè)階段就已經(jīng)是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的完成�；顒�(dòng)是非物質(zhì)性的資產(chǎn)，所以不會(huì)像一棟建筑物那樣在完成任務(wù)后被交接�；谶@個(gè)原因，在活動(dòng)的項(xiàng)目管理過(guò)程中加入一個(gè)“活動(dòng)的進(jìn)行階段”就是非常明智的了。“活動(dòng)進(jìn)行階段”就是活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)效果呈現(xiàn)。前三階段的工作成效決定“活動(dòng)進(jìn)行階段”的效果。

5、收尾階段

這一過(guò)程包括對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的清理和其它管理方面的善后工作。