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陳偉雄總經(jīng)理被授予“廣州市先進文化工作者”稱號,并與廣州市副市長王守初、工商局局長王克東、省商會主席陳棠等省市領導合影。 (左二為陳偉雄,左三為王首初,右二為王克東,右三為陳棠)
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活動的項目管理的幾個階段
活動的項目管理是一個描述活動前,活動進行時,和活動結束后的各項具體工作的系統(tǒng);顒庸芾磉^程不僅僅是指發(fā)生在活動進行中的管理工作,它包括以下幾個階段:
1、初始階段
項目管理的初始階段的第一個步驟是活動的創(chuàng)意,以及對活動目標的設定。同時在這一階段也可能包括可行性研究,如建議中的活動舉辦地點、日期、可能的贊助者和支持者、大概的預算、可能的風險、活動及活動后勤保障所需要的管理等等。在初始階段結束時,將對是否承接或舉辦該活動作出決定。
2、策劃階段
活動管理的第二個階段是項目策劃。策劃就是預測和決定一項活動都需要哪些內容和工作,以及如何讓這些活動內容和工作揉合在一起。策劃通常要考慮的問題包括活動內容、活動形式、活動宣傳等要素。
3、執(zhí)行階段
籌備階段就是活動的準備階段,根據(jù)活動策劃方案進行資源的調度和內容的準備。
4、進行階段
在傳統(tǒng)的項目管理中,前三個階段就已經(jīng)是對項目任務的完成;顒邮欠俏镔|性的資產(chǎn),所以不會像一棟建筑物那樣在完成任務后被交接;谶@個原因,在活動的項目管理過程中加入一個“活動的進行階段”就是非常明智的了。“活動進行階段”就是活動的現(xiàn)場效果呈現(xiàn)。前三階段的工作成效決定“活動進行階段”的效果。
5、收尾階段
這一過程包括對活動現(xiàn)場的清理和其它管理方面的善后工作。