新媒體到底應不應該做獨立APP？——廣州禮儀

　　The Verge，脫胎于Engadget，Engadget前主編Joshua Topolsky以及Nilay Patel在2011年11月份創(chuàng)辦。雖然年輕，這家網(wǎng)站抱負不小，The Verge的意思是總在最前沿，在成立不到2年后一舉拿到5項威比獎，該獎項被譽為“互聯(lián)網(wǎng)奧斯卡”。

　　The Verge這么做，有其背景在。它的編輯曾經(jīng)在一篇名為“fanboys”的文章做實驗，不管在Android和IOS等移動瀏覽器里，還是在Windows和OSX電腦系統(tǒng)瀏覽器中，這篇文章的瀏覽翻頁等閱讀體驗做到一致。

　　制作APP的成本居高不下，推廣成本更是一般小企業(yè)難以支撐，新媒體一般是賠錢項目，除了花國家錢的土豪，獨立APP越來越不是一個好的選擇。

　　以2012年微信公眾號開啟為起點，越來越多的新媒體項目放棄了開發(fā)獨立APP，依托于微信公眾號、今日頭條等自媒體平臺，有關是否保留web網(wǎng)站、獨立APP的爭論一直不絕于耳。

　　完全依托第三方平臺是有一定風險的：最流行的微信公眾賬號曾經(jīng)在今年4月份開始，封禁了大批的公眾賬號，從那時開始，一些賬號也屢屢遭到微信的幾天到一周不定的禁閉。

　　新媒體獨立APP的制作成本價格不菲，這筆錢并不能一勞永逸，持續(xù)更新的以及維護需要人力，但更貴的是推廣成本。

　　越來越多的APP在爭奪用戶的手機，新媒體的投資在其他行業(yè)燒錢土豪面前不值一提。經(jīng)過野蠻生長和蘋果打擊，在IOS里刷榜單變得越來越有風險，價錢也越來越高，面臨著動輒就被蘋果下架AppStore的風險；眾多的Android應用商店雖然對推廣明碼標價，但價錢已經(jīng)貴到慘絕人寰。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶獲得成本越來越高，電商獲得一個用戶的成本是一二百元，P2P獲得一個充值用戶的成本已經(jīng)突破500元，即便是用戶獲取成本較低的資訊類移動產(chǎn)品，一二十元的成本也是稀松平常。

　　生存在微信等第三方平臺，并且做好移動時代自家網(wǎng)站移動站的適配，帶給用戶統(tǒng)一而良好的體驗，也不失為新媒體生存的一條道路。

　　The Verge賴以起家的本事就是精美的網(wǎng)站設計，網(wǎng)站首頁平均分配4-8篇頭條新聞，通過不同的色塊進行區(qū)分。新聞標題采用單獨設計的字體，增加辨識度，同時便于突出文章內(nèi)容。

　　頭條新聞下面是制作精良的90秒短視頻節(jié)目，The Verge的主編和記者們出現(xiàn)在視頻中。

　　據(jù)媒體介紹，The Verge目前大約有70名成員，他們按照不同分工被分為4個組，分別是專注突發(fā)新聞的新聞組，從事傳統(tǒng)報道的紀實組，專注雜志風格寫作的特寫組，以及負責視頻內(nèi)容的視頻組。

　　雖然The Verge的APP設計也很精美，但他們還是選擇放棄了。

　　相比之下，國內(nèi)很多媒體網(wǎng)站丑陋不堪，尤其是移動頁面慘不忍睹，因為不重視，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的bug。有一次我拿手機瀏覽京華時報的新聞，三個懸浮的方塊廣告幾乎將文字蓋得一干二凈。

　　非常接地氣的中國互聯(lián)網(wǎng)公司看到了這一點，并默默為此做了適配。

　　一些新媒體項目別先口氣吞天要成為第二個馬云啥的，先把自家網(wǎng)站的移動版做好行不？